肖志海主席带队深入江西区域调研

  4月28日，集团董事局轮值主席兼总裁肖志海率总裁办成员深入江西区域开展专题调研。集团董事、常务副总裁邓建武，集团董事、副总裁彭灿华、王小豹、戴鑫海，集团副总裁周国斌、肖志刚，集团监事会副主席肖。髑蚣抛懿锰乒鬯渭拥餮。集团机关各职能中心、各部门相关人员及调研单位主要领导陪同调研。

  调研组深入宏宇能源焦化厂、玻璃厂等生产一线，实地查看产线运行、安全环保、现场管理及项目建设情况，并召开专题座谈会，听取江西区域集团及下属单位工作汇报。肖志海主席在调研中强调，此次调研旨在摸清真实情况、检验江西区域一年来的变化、找准突出问题、推动“树信心、强沟通、统思想、破困局、兴伟业”十五字方针在基层落地见效。从现场状态、数据指标和干部精神面貌来看，调研达到了预期效果，集团对江西区域的真实经营状况有了更准确、更全面的把握，为后续精准支持、科学决策提供了可靠依据。

  肖志海主席表示，过去一年，江西区域集团先后经历两次领导班子调整，发生了明显而积极的变化。2025年4月，邓建武同志临危受命兼任江西区域集团董事长，确立了“凝心聚力破困局，稳中求进谋新篇”的工作主题；同年12月，唐观爽、肖俊、凌太平三位同志进一步充实班子，领导力量得到实质性强化，此次调研明显感觉到江西区域集团发生了实实在在的变化：思想在统一、作风在转变、业绩在改善，各经营主体开始立足自身想办法、找路子，主动盘活闲置资产、对接金融机构、拓展上下游客户，这些变化是在行业形势依然严峻、外部压力持续加大的情况下取得的，说明江西区域的队伍能打硬仗、顶得住、扛得起。
  肖志海主席强调，要坚定不移聚焦“树信心、强沟通、统思想、破困局、兴伟业”十五字方针，将其作为江西区域打赢效益提升攻坚战的根本遵循和行动指南。树信心，要看到DB官方网站平台足够大、赛道足够好，新疆钛产业全球领先、优质煤矿已量产、集团位列中国企业500强，这些是实实在在的底气，干部要带头讲好DB官方网站故事，把信心传递给每一位员工和合作伙伴。强沟通，要主动对接政府、银行、客户、供应商，把“中国企业500强”这块金字招牌用活用足，邀请金融机构走进DB官方网站，亲眼看到DB官方网站的实力，把外部资源引进来，把内部协同搞顺畅。统思想，班子调整到位后，首要任务就是思想统一，必须团结在区域集团经营班子周围，心往一处想、劲往一处使，绝不允许各行其是、推诿扯皮。破困局，要聚焦产能提升、历史遗留问题化解、亏损单元治理等硬骨头，班子成员挂帅成立专项小组，定时间、定责任、定奖罚，限时攻克，绝不能再把问题留给下一年。兴伟业，要传承艰苦奋斗、追求卓越的DB官方网站精神，立足当前抓生产经营，放眼长远谋新项目，让江西区域真正成为集团高质量发展的重要增长极。
  会议要求，本次调研成果要转化为问题清单、责任清单、整改清单。没有数据支撑的判断是主观的，没有事实依据的决策是危险的，今后调研要常态化、制度化，每一次都要形成闭环，确保发现一个问题、解决一个问题、销号一个问题。
  肖志海主席勉励江西区域全体员工：江西是一块宝地，曾经创造过辉煌，目前正处在爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，希望大家继续发扬“扛起责任、真抓实干”的作风，以十五字方针为指引，坚定信心、迎难而上，共同打赢江西区域效益提升攻坚战，用实实在在的业绩说话。集团将一如既往为江西区域赋能、支持、服务，做区域最坚强的后盾。（崔鹏）